El nou avantatge d’empresa: l’habitatge

En un món on els gimnasos d’oficina i les ajudes de benestar ja són habituals, el gran avantatge d’empresa del futur no es troba a la sala de descans, sinó al mercat de l’habitatge.

A mesura que les empreses d’arreu d’Europa competeixen per professionals mòbils i d’alt rendiment, l’habitatge corporatiu a Barcelona s’està convertint discretament en la nova frontera de l’experiència de l’empleat. Enlloc no es veu aquest canvi de manera més clara que a Barcelona, on la cultura creixent del teletreball i l’enduriment del mercat del lloguer estan obligant els ocupadors a repensar com i on viu l’equip.

Per què l’habitatge s’està convertint en un benefici estratègic

Durant anys, la conversa corporativa sobre els viatges es va centrar en vols i hotels. Però després de la pandèmia, el model de desplaçaments curts i constants va deixar pas a estades més llargues i assignacions híbrides. Els empleats van començar a passar mesos, i no dies, a l’estranger, sovint acompanyats de la parella o de la família.

Aquest canvi va difuminar la frontera entre feina i vida domèstica.

Segons un estudi Deloitte Global Mobility de 2024, el 68% dels empleats situen ara el suport en habitatge entre els factors principals a l’hora de decidir si accepten una assignació internacional o de llarga durada. Alhora, l’Índex de Cost de la Vida de Mercer mostra que Barcelona continua guanyant pes en demanda de trasllat corporatiu, però també en cost del lloguer, amb un augment del 23% des de 2022.

El que abans era una responsabilitat personal, «la teva recerca de pis», s’ha convertit en una estratègia corporativa de retenció.

Apartament Dandi de Bizflats amb terrassa

Més enllà del salari: per què l’habitatge parla de fidelitat

L’habitatge afecta el benestar de manera més directa que gairebé qualsevol altre avantatge. Condiciona el descans, l’alimentació, el temps de desplaçament i la sensació de pertinença en una ciutat nova.

Diversos estudis suggereixen que un habitatge estable està vinculat a un nivell més alt de benestar de l’empleat i que els professionals amb un habitatge estable i confortable tenen un 43% més de probabilitats de declarar un alt nivell de compromís i rendiment a la feina.

Per a les empreses, això no és només una qüestió d’imatge, és estratègia.

Oferir habitatge de qualitat o col·laborar amb un proveïdor d’apartaments amb serveis com Bizflats es tradueix en un ROI mesurable:

• menys trasllats fallits,

• incorporacions més fluides,

• i una retenció més llarga en les assignacions.

Quan els empleats estan ben allotjats, treballen millor, es queden més temps i representen l’empresa amb més seguretat a l’estranger.

L’ascens de les aliances en habitatge

En ciutats com Barcelona, l’habitatge ja no és només un problema immobiliari, és una qüestió de continuïtat empresarial.

A mesura que els governs locals endureixen les normes sobre lloguers de curta durada i es redueixen les llicències d’apartaments turístics, l’accés a habitatges fiables, conformes i pensats per a estades llargues s’està convertint en un avantatge competitiu.

Per això cada vegada més empreses internacionals estableixen aliances directes amb companyies d’apartaments amb serveis.

En lloc de reemborsar infinitat de rebuts d’hotel o d’assumir el risc de lloguers no conformes, tanquen acords que garanteixen llars segures, legals i plenament equipades per als seus equips.

Per als empleats, no és només comoditat, és dignitat. Per als ocupadors, és gestió del risc.

Què volen realment els empleats

Els professionals d’avui, tant si es defineixen com a nòmades digitals, consultors o responsables híbrids, volen un habitatge que reflecteixi el seu estil de vida:

• espai per concentrar-se (zones de treball dedicades, àrees tranquil·les),

• confort per recuperar energies (llum natural, bona roba de llit, àpats fets a casa),

• i connectivitat per prosperar (Wi-Fi d’alta velocitat, proximitat a oficines, gimnasos o espais de coworking).

Per això els apartaments amb serveis com els que oferim estan emergint com el punt òptim, entre l’estructura d’un hotel i la independència d’una llar.

Informes del sector com Skift Research destaquen una preferència corporativa creixent pels lloguers de llarga estada i pels apartaments amb serveis, especialment en ciutats com Barcelona on la regulació i els canvis d’estil de vida afavoreixen les estades més llargues.

L’habitatge com a eina ESG i de talent

Hi ha una altra capa: la sostenibilitat.

Les estades més llargues redueixen la petjada de carboni dels viatges freqüents i minimitzen la neteja, els residus i la rotació en comparació amb els hotels. A mesura que evolucionen les normatives ESG de la UE, cada vegada més empreses informen sobre les emissions vinculades als viatges, i les decisions d’habitatge formen part d’aquesta equació.

Escollir apartaments energèticament eficients i amb gestió local s’alinea amb els objectius corporatius de sostenibilitat i diversitat. També és una opció més inclusiva: un habitatge confortable ajuda els professionals traslladats, especialment les famílies i les dones, a adaptar-se més ràpidament a una ciutat nova.

Àtic Utopia de Bizflats amb terrasses

De centre de cost a motor de valor

Quan RR. HH. i els CFO veuen l’habitatge com un avantatge i no com una despesa, el càlcul canvia.

En lloc de preguntar «Quina és l’opció més barata?», la pregunta passa a ser:

«Quin model d’habitatge dona millor suport a les persones i protegeix millor la nostra marca?»

Les empreses que ho entenguin, especialment en hubs globals com Barcelona, no només reduiran costos a llarg termini, sinó que atrauran el tipus de talent que valora la cura, la cultura i la continuïtat.

Com encaixa Bizflats en aquest canvi

A Bizflats, veiem aquesta transformació cada dia.

Executius que arriben per a un projecte de tres mesos. Equips remots que trien establir-se a Barcelona durant mig any. Departaments de RR. HH. que busquen conformitat, flexibilitat i tranquil·litat.

Tots comparteixen la mateixa necessitat: un allotjament fiable, confortable i per a llargues estades que se senti com a casa, però que funcioni com un actiu.

Això és exactament el que oferim, apartaments adaptats a la nova era corporativa, en què l’habitatge no és una casella per marcar, sinó una estratègia.

En conclusió, el 2026 i més enllà, l’habitatge serà per a l’experiència de l’empleat allò que l’assegurança mèdica va ser als anys noranta: l’avantatge definitori d’un ocupador progressista.

Les empreses que ho reconeguin ara lideraran no només en captació, sinó també en resiliència.

I les que col·laborin amb els proveïdors d’habitatge adequats no només oferiran als empleats un lloc on allotjar-se, sinó també un motiu per quedar-s’hi.

👉Descobriu els apartaments de llarga estada de Bizflats a Barcelona.